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也是意图制造交通

事故。叶江明妻子后来生了一个小孩，为了家庭的安全，他就退出了维权活动。业主们的所有维权活动都以失败告终。

叶江明在几个业主的聚会上，揭露内幕，说，2000年住宅局处长王华接受刘满仓约2万美元欧洲旅游贿赂。这一情况被反映后，被当时的深圳市领导在g部大会上点名批评，王华后因装修其别墅与邻居发生矛盾，牵出贪w受贿问题被判刑，然而并未触及到其在百花园的利益链条。

刘满仓深知百花园是他们的财源，要保住这一基地，上要打点好有关部门的官员，下要买通好业委会，绝对掌控业委会主要成员。2001年刘满仓就亲自说过，百花园，但是他负责的那一部分合同要跟踪流程，直到合同执行完毕，中间产品质量，交货时间，付款等等每一个阶段都要经过他的手。这样他也可以为供货单位提供一些好处，就能拿到一点回扣。私营公司之间的行贿受贿现象确实很普遍，可是政府就抓了公务员的，对私营企业基本上就没管。除非是这些私营单位自己举报。

这个项目最大的一份合同就是跟这个总施工承包单位签的。这个施工承包单位要承包所有的土建以及机电安装，和脱硫塔的制造工程，所涉及的费用和人员也是最多的。在合同谈判中，施工单位要求按照施工图预算方法，来结算工程款。这个方法就是根据设计图纸，由预算工程师核算工程中每一个分部工程的造价。各项工程都是按土方量的大小，建筑量的大小，以及设备安装的吨位数，按市场价格和工作量来计算造价。他给定的费用标准都按国家的标准，所以供需双方的收入和利润都b较清楚规范。但是这种付款方式就不利于发包单位。何胜亮制定的合同，就是按设计院的总概算，按总价承包给这个施工单位，这个施工单位是根据过往的经验来判断这个总价能不能有盈利。这样就免去了施工过程中频繁按施工图计算的麻烦。但是按工程的节点付款就对他们不利。但是由于是买方市场，他们是通过竞争投标中标的也没有办法，只好就范。

经过紧张的一个半月的招标，评标定标，签合同阶段以后，各个子系统的承担公司都已确定了。

工程设计：西南电力设计院。

总施工承包单位：河南贴在墙上，让七大员严格执行。现场做到无尘化施工，造成灰尘的地面随时用清水喷洒，避免漫天的灰尘。

施工单位为了巴结他，也经常拉他去吃饭，都被他拒绝了。何胜亮自己亲手写的各种合同条

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